Som forsker ser jeg ofte på, hvorfor nogle virksomheder knækker under pres, mens andre vokser. Forskningen viser, at lederen egen kriseopfattelse er en afgørende faktor.
Når virksomhedsledere eller iværksættere aktivt anskuer kriser som muligheder frem for udelukkende at se dem som trusler, skaber de markant større fremskridt for deres virksomhed. Og dette gælder, selvom de står over for fuldstændig de samme objektive kriser som deres konkurrenter.
Men hvorfor er det sådan? Svaret skal findes i lederens psykologiske kapital.
Det er især faktorer som entrepreneurial selveffektivitet (troen på at kunne starte og drive virksomheder effektivitet) og krise selveffektivitet (troen på at kunne håndterer kriser og svære siutiaotner), der forklarer, hvorfor nogle ledere kan bevare overblikket og spotte de nye forretningsmuligheder, når markedet ellers brænder.
Denne blog er baseret på følgende videnskabelige publikation:
Klyver, K., & Steffens, P. (2026). Crisis perceptions among Ukrainian refugee entrepreneurs: Psychological antecedents and venture progress. Entrepreneurship & Regional Development, 1-26.
Kim Klyver 