Med den tragiske situation i Mellemøsten ser vi endnu engang skyggerne af stigende energipriser, inflation og forstyrrede leveringskæder. Vi ved endnu ikke, hvor langvarige disse rystelser bliver – men for danske virksomheder repræsenterer de både store farer og uventede muligheder.
Vidste du, at under den første store Corona-nedlukning oplevede en tredjedel af danske virksomheder tilbagegang i omsætningen, en tredjedel oplevede ingen ændring, og en tredjedel mærkede fremgang?
Min forskning, sammen med Suna Løwe Nielsen, viser tydeligt, at det ikke er tilfældigt, hvem der rammes, og hvem der vækster. Det handler om kriseparathed og strategiske valg.
Kriseparathed bygges, før krisen rammer, og kræver en treenighed:
- Finansiel parathed (likviditet til at agere)
- Organisatorisk parathed (fleksibilitet i driften)
- Kulturel parathed (et entreprenant mindset)
Når krisen rammer, ser vi typisk tre strategier: Reduktion, vedligeholdelse og innovation. Forskningen er klokkeklar: At overleve udelukkende gennem reduktion svarer til at tisse i bukserne for at holde varmen. Det virker kortvarigt, men er en elendig langsigtet strategi. De virksomheder, der klarer sig bedst, kombinerer vedligeholdelse og innovation.
Vil du klæde din virksomhed bedre på til den næste rystelse? I bogen “Store kriser” dykker min medforfatter Suna og jeg ned i netop dette. Den blev udnævnt til en af årets bedste ledelsesbøger i 2021 af Børsen hvor den også fik 6 stjerne. Den fik også 5 stjerner i JP.
Du kan bestille bogen her.
Kim Klyver 