Løse I som virksomhed et midlertidig eller en permanent tilstand?
Har virksomhedslederes tidsforståelse en afgørende betydning for, hvordan d klarer sig gennem en krise? I allerhøjeste grad.
Menneskers og organisationers evne til at spå om fremtiden i krisetid er notorisk elendig. Vidste du for eksempel, at i slutningen af den første Corona-nedlukning varierede danske virksomheders forudsigelse af krisens varighed fra “den er slut nu” og helt op til “det tager 10 år”?
Seks måneder inde i krigen i Ukraine brød ud, vurderede blot 5% procent af danske virksomhedsejere, at det ville slutte inden 4 eller flere år. 95 % er virksomhedslederne undervurderede altså længden af krigen.
Hvorfor er dette vigtigt? Fordi tidsopfattelsen dikterer virksomhedens strategiske handlinger. Den er fuldstændig afgørende for, om I som virksomhed forsøger at lappe et kortvarigt, midlertidigt problem, eller om I omstrukturerer for at finde en langsigtet løsning på en permanent ændring i markedet.
Hvilken tidshorisont opererer jeres strategiudvalg med lige nu i forhold til det nuværende geopolitiske landskab?
Denne blog er baseret på dataindsamling og analyse i forbindelse med projektet: Hvad kan SMV’er lære af Covid-19, et projekt finansieret af Industriens Fond.
Kim Klyver 