Om mig
Jeg er professor, foredragsholder og forfatter. Jeg arbejder med entreprenørskab og ledelse og vækst i mindere virksomheder, og har en speciel interesse i personlige netværk og kriser.
Blogs
Velkommen til Poly-krisen
Den nuværende globale situation kendetegnes af overlappende kriser, der skaber både markeds- og institutionel usikkerhed. Den stabile verden, Vesten har oplevet, kan være en undtagelse. Ledelsesmetoder må tilpasses denne nye virkelighed, hvor kriseledelse er blevet hverdagsledelse for effektiv virksomhedsnavigation.
Tidsforståelse i kriser
Virksomheders tidsforståelse er afgørende for, hvordan de håndterer kriser. Mange virksomhedsledere har vist sig at være dårlige til at forudsige krisers varighed, hvilket påvirker deres strategiske beslutninger. Det er vigtigt at overveje, om man adresserer midlertidige problemer eller tilpasser sig permanente ændringer i markedet.
Inaktivitet er krisens største fjende
Faren ved at fryse er stor i krisetider. I mit sidste opslag skrev jeg om, hvordan lederens kriseopfattelser betyder noget for fremgang. Men en væsentlig faktor til at forklare, hvordan en virksomhed klarer sig gennem stormen er lederens hvad jeg kalder “krise-reaktions selveffektivitet”. Lad mig forklare: For de fleste ledere indebærer en krise et totalt…
Kriseledelse starter i hovedet på lederen
Som forsker undersøger jeg, hvorfor nogle virksomheder trives under pres, mens andre falder. Lederen opfattelse af kriser som muligheder, i stedet for trusler, er afgørende. Psykologisk kapital, herunder troen på evner til at håndtere kriser, forklarer forskellene mellem ledere og deres håndtering af udfordringer.
Something went wrong. Please refresh the page and/or try again.
Kim Klyver 